PM (F5) Performance Management / Управление результатами деятельности

В процессе обучения Вы приобретете знания и навыки применения управленческого учета для получения количественной и качественной информации, необходимой для планирования, принятия решения, оценки результатов деятельности и контроля.

В программу включены следующие темы:

  • Методы учета затрат и управленческого учета для специалистов
  • Техники принятия решений
  • Планирование и бюджетирование
  • Анализ результатов и контроль эффективности бизнеса

Программа курса формируется на знаниях, полученных в процессе подготовки и сдачи бумаги FMA (F2) Management Accounting, и является основой для дальнейшего успешного обучения и сдачи экзамена APM (P5) Advanced Performance Management.

Обучение проводится в очном формате по учебным материалам BPP Learning Media

Стоимость курса см. по ссылке: https://www.bdo-training.ru/ru-ru/services/certified-programs/acca/soderzhanie-programmy

Формат экзамена

Экзамен письменный. Длительность ― 3 часа 15 минут. Все вопросы обязательны.

  • Раздел А содержит 15 заданий с множественным ответом по 2 марки.
  • Раздел B содержит 3 задания, состоящих из 5 вопросов с множественным ответом.
  • Раздел C содержит 2 задания по 20 марок.

Программа курса

A Specialist cost and management accounting techniques

  1. Activity-based costing
  2. Target costing
  3. Life-cycle costing
  4. Throughput accounting
  5. Environmental accounting

B Decision-making techniques

  1. Relevant cost analysis
  2. Cost volume analysis
  3. Limiting factors
  4. Pricing decisions
  5. Make-or-buy and other short-term decisions
  6. Dealing with risk and uncertainty in decisionmaking

C Budgeting and control

  1. Budgetary systems and types of budget
  2. Quantitative analysis in budgeting
  3. Standard costing
  4. Material mix and yield variances
  5. Sales mix and quantity variances
  6. Planning and operational variances
  7. Performance analysis

D Performance measurement and control

  1. Performance management information systems
  2. Sources of management information
  3. Management reports
  4. Performance analysis in private sector organisations
  5. Divisional performance and transfer pricing
  6. Performance analysis in not-for-profit organisations and the public sector
  7. External considerations and behavioural аspects