Финансы для нефинансовых менеджеров

    Учебный центр БДО Юникон приглашает специалистов, руководителей высшего и среднего звена, не имеющих опыта управления финансами компании, и других сотрудников нефинансовых отделов, на семинар «Финансы для нефинансовых менеджеров».

    На семинаре вы ознакомитесь с общими принципами и подходами финансового учета и анализа. Программа посвящена основным понятиям управления финансами, аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные решения, и как результат, вести доходный бизнес.

    Методика преподавания

    Учебный процесс проводится в интерактивном режиме общения с преподавателем с упором на практические аспекты. Основные позиции документов финансовой отчетности и финансового анализа проиллюстрированы примерами, взятыми из открытой отчетной документации действующих российских предприятий.

    Преподаватель ― Тынчерова Зарина Таировна

    Содержание программы

    Сущность процесса управления финансами

    • Введение и общие положения

    Системы управленческой отчетности

    • Система и как ее использовать
    • Определение сводок и отчетов задолженности
    • Применение системы управленческой отчетности

    Состав финансовой отчетности

    • Баланс и его структура
    • Отчет о прибылях и убытках и его структура
    • Отчет о движении денежных средств и его структура
    • Отчет о движении капитала и его структура

    Бюджетирование

    • Планирование деятельности. Понятие бюджетирования. Годовой бюджет компании
    • Бюджет доходов и расходов. Бюджет движения денежных средств. Бюджетный баланс

    Управление оборотными средствами

    • Оборотные средства предприятия. Определение и структура оборотных средств
    • Оборачиваемость и рентабельность текущих активов
    • Финансовый цикл. Длительность финансового цикла — период оборота собственных оборотных средств
    • Расчет потребности и анализ структуры оборотных средств для финансового цикла
    • Управление запасами. Управление товарно-материальными запасами
    • Управление дебиторской задолженностью
    • Приемы управления дебиторской задолженностью
    • Контроль и анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения
    • Баланс дебиторской и кредиторской задолженности

    Управление денежными средствами

    • Анализ потоков денежных средств
    • Кассовый бюджет
    • Дефицит денежных средств
    • Временно свободные денежные средства
    • Неденежные формы расчетов

    Управление издержками предприятия

    • Управление издержками предприятия
    • Анализ структуры затрат. Классификация затрат
    • Распределение накладных расходов по видам продукции. Методы калькулирования себестоимости продукции. Классификация издержек в зависимости от изменения объемов производства, расчет точки безубыточности для одного продукта. Вклад на покрытие, запас финансовой прочности, операционный рычаг
    • Подходы к учету издержек: управленческий аспект. Управленческая форма отчета о прибылях и убытках
    • Анализ безубыточности для группы продуктов. Учет ограничивающего фактора. Вклад на единицу мощности. Определение рационального сочетания отдельных видов продукции единого технологического цикла

    Диагностика состояния предприятия

    • Организация аналитического исследования
    • Экспресс-диагностика. Общий анализ предприятия. Финансовый анализ предприятия. Использование полученных данных. Оценка финансовой деятельности компании. Рентабельность продаж и оборачиваемость чистых активов. Рентабельность чистых активов и финансовый рычаг. Рентабельность собственного капитала. Коэффициент реинвестирования. Экономический рост компании. Средневзвешенная стоимость капитала.

    Основы корпоративных финансов и получение финансирования

    • Процесс отбора проектов. Источники краткосрочного финансирования
    • Источники долгосрочного финансирования. Особенности бизнес-планов, инвестиционных меморандумов и проспектов эмиссии. Оценка компании.

    Продолжительность семинара

    • 3 дня, 24 ак. часа

    Результаты обучения

    На семинаре вы получите представление:

    • о форматах сводных финансовых отчетов для руководителей;
    • концепции, способах постановки и ведения управленческого учета в компаниях;
    • стратегии, ценовой политике и эффективности ценообразования;
    • принципах управления оборотным капиталом (запасы, дебиторская задолженность, денежные потоки и потребность в финансировании);
    • этапах реорганизации финансового управления;
    • типологии центров финансовой ответственности;
    • принципах и процессах корпоративного бюджетирования;
    • содержании и требованиях к комплекту финансовой отчетности и карте сбалансированных показателей;
    • способах подготовки и оценки инвестиционных проектов.

    Вы приобретете и отработаете практические навыки:

    • использования финансовой отчетности для повышения эффективности управления предприятием;
    • ведения управленческого учета, формирование управленческих отчетов;
    • управления оборотным капиталом;
    • разработки структуры финансового управления компанией.

    Стоимость

    19 980 руб. (НДС не облагается). ​В стоимость включены авторские раздаточные материалы и кофе-брейки.

    Действует гибкая система скидок в зависимости от количества слушателей.