APM (Р5) Advanced Performance Management / Управление результатами деятельности (продвинутый уровень)

В программу включены следующие разделы:

  • Стратегическое планирование и контроль
  • Экономические, налоговые и природоохранные факторы
  • Системы оценки эффективности деятельности и их построение
  • Оценка результатов деятельности с точки зрения достижения стратегических целей
  • Оценка эффективности деятельности и банкротство компаний

Курс формируется на знаниях, полученных в процессе подготовки и успешной сдачи бумаги PM (F5) Performance Management.

Обучение проводится по учебным материалам BPP Learning Media.

Стоимость курса см. по ссылке: https://www.bdo-training.ru/ru-ru/services/certified-programs/acca/soderzhanie-programmy

Формат экзамена

Экзамен письменный. Длительность ― 3 часа 15 минут.

  • Раздел А содержит 1 задание на 50 марок. Задание обязательное.
  • Раздел B содержит 3 задания по 25 марок каждое. Кандидат должен обязательно ответить на 2 из них.

Программа курса

A. Strategic planning and control

  1. Strategic management accounting
  2. Performance hierarchy
  3. Performance management and control of the organisation
  4. Changes in business structure and management accounting
  5. Other environmental and ethical issues

B. External influences on organizational performance

  1. Impact of risk and uncertainty on performance management
  2. Impact of other external factors on performance management

C. Performance measurement systems and design

  1. Performance management information systems
  2. Sources of management information
  3. Recording and processing methods
  4. Management reports

D. Strategic performance measurement

  1. Strategic performance measures in the private sector
  2. Divisional performance and transfer pricing issues
  3. Strategic performance measures in not-forprofit organisations
  4. Non-financial performance indicators
  5. The role of quality in management information and performance measurement systems
  6. Performance measurement and strategic human resource management issues
  7. Other behavioural aspects of performance measurement

E. Performance evaluation and corporate failure

  1. Alternative views of performance measurement and management
  2. Strategic performance issues in complex business structures
  3. Predicting and preventing corporate failure